Сплав опыта и надёжности: как отдел металлов МЕКОМ решает задачи любого масштаба

— Елена Рашидовна, за годы работы в отделе металлов наверняка накопилось много профессиональных историй. Какой проект или задача запомнились вам больше всего своей нестандартностью или интересом к поиску решения?

— Наибольший интерес вызывают проекты, требующие поиска редких, нестандартных позиций под жёсткие требования заказчиков. Подобный поиск — это всегда вызов, но внутренний рынок даёт для этого все возможности: наша страна огромная, у нас есть все ресурсы, и практически любое необходимое изделие для бесперебойного выполнения задач всегда можно найти внутри страны. Главное — чётко знать, что и где искать, и планомерно двигаться к цели.

Когда относишься к каждому такому вызову как к цепочке понятных технологических этапов, становится возможным участие в уникальных проектах. Металлоизделия, поставленные нами, были использованы при создании Большого адронного коллайдера, для производства узлов и механизмов ракетного крейсера проекта 995 «Борей» и для комплектующих, применяемых на плавучей атомной теплоэлектростанции «Академик Ломоносов».

— Как изменились подходы к работе отдела за последние годы? Что стало делать проще благодаря накопленному опыту, а где, наоборот, появились новые интересные вызовы?

— Опыт в нашей сфере — это главный капитал. За годы работы нарабатывается такая база контактов, экспертизы и понимания рынка, что в любой сложной ситуации чётко знаешь, к кому и куда именно нужно обратиться. Это в значительной степени экономит время: мы сразу действуем точечно и эффективно. Что касается вызовов, то они скорее подстёгивают: рынок динамичен, но накопленный фундамент позволяет встречать любые изменения во всеоружии.

— Когда перед отделом встаёт сложная, нестандартная задача, на что вы опираетесь в первую очередь — какие принципы помогают принимать решения?

— Наш главный принцип — отсутствие страха перед неизвестным. В момент, когда задача только поставлена, она действительно может показаться невероятно сложной и даже невыполнимой. Но когда ты начинаешь разбирать её на составляющие, шаг за шагом двигаться вперёд и в итоге закрываешь проект — оборачиваешься назад и думаешь: «Всё было решаемо и даже в чём-то просто». Нужно смело брать задачу в работу, и тогда всё обязательно получится правильно.

— Вам, как руководителю, наверняка доводилось быть наставником. Какой главный совет вы бы дали новому сотруднику, который только пришел в ваш отдел, чтобы он быстрее почувствовал себя частью команды?

— Мой главный совет новичкам: никогда не бойтесь задавать вопросы и проявлять инициативу в общении. Первые дни на новом рабочем месте всегда сопряжены с волнением, и это абсолютно нормальное состояние для любого человека. Наш коллектив всегда открыт к диалогу, но очень важно, чтобы и сам сотрудник делал шаги навстречу: интересовался деталями, вникал в процессы. Именно через такое живое взаимодействие адаптация проходит быстрее и мягче.

— Как вам удается находить общий язык с разными поколениями в коллективе? Что, на ваш взгляд, больше всего мотивирует современных молодых специалистов в нашей сфере?

— Наставничество — это двусторонний процесс. Я не только делюсь опытом, но и сама очень многому учусь у молодёжи. Они выросли в цифровую эпоху, поэтому мгновенно осваивают новые цифровые инструменты, предлагают интересные фишки по автоматизации рутины, оптимизируют процессы. А возраст — это объем накопленного опыта, который помогает нам минимизировать риски. Сплав энергии молодых и опыта старшего поколения как раз и даёт тот синергетический эффект, который делает команду гибкой и двигает отдел вперёд.