Личный опыт: как построить карьеру в МЕКОМ с нуля

20.02.2026

Есть истории, которые вдохновляют и доказывают: целеустремлённость и профессионализм всегда открывают новые горизонты. Героиня нашего интервью — Гузель Абдуллина. За 10 лет в МЕКОМ она прошла путь от рядового сотрудника до руководителя отдела кооперации. Этот разговор — не просто отчёт о достижениях, а приглашение к диалогу для каждого, кто стремится строить успешную карьеру в команде МЕКОМ.

Гузель, здравствуйте. Что мотивирует вас оставаться в компании столько лет?

Думаю, главная мотивация — реальная возможность профессионально расти и повышать компетенции. Я начинала с позиции рядового сотрудника, затем стала специалистом по коммерции и МТС, позже перешла в другой отдел, где работала с более сложными и ответственными заказами. С каждой новой должностью я расширяла зону ответственности, наращивала компетенции — и в итоге за сравнительно короткий срок возглавила один из передовых отделов МЕКОМ — отдел кооперации.

Как вам удалось, будучи молодым и менее опытным сотрудником, завоевать авторитет в команде отдела кооперации, где работали более опытные коллеги?

За меня говорили не слова, а действия. Я усердно работала и демонстрировала результат: практически все поставленные цели, задачи и проекты доводила до логического завершения, принося пользу компании. Важную роль сыграли и личные качества: ответственность, упорство, уверенность в своих силах и терпение. Я не люблю распыляться по мелочам — всегда фокусируюсь на главном.

Какой вы руководитель?

Моя главная цель как руководителя — создать в отделе комфортную и благоприятную рабочую атмосферу, где царят позитив и дружелюбие. Я всегда стараюсь быть на стороне своих сотрудников, защищая их интересы, но не в ущерб требованиям руководства.

Как, по вашему мнению, изменилась корпоративная культура МЕКОМ за эти годы? Что осталось неизменным?

Компания растёт и адаптируется к внешним условиям. Раньше разработкой стратегии занимались преимущественно начальники отделов и высшее руководство, а сейчас почти все сотрудники владеют необходимыми методиками и участвуют в этом процессе. Коллектив стал моложе: на смену приходят представители поколения Z, которые привносят в корпоративную культуру свои ценности. Особенно впечатляет внедрение искусственного интеллекта. Когда я уходила во второй декрет, его ещё не использовали, а сейчас он активно применяется в работе. Это заметно повысило качество деловой переписки. При этом базовые ценности компании остались неизменными.

Опыт Гузель — живое подтверждение того, что компания создаёт равные возможности для своих сотрудников. Вдохновляйтесь и стройте карьеру вместе с нами!